Woran arbeiten Sie gerade?
Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen
Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen
Loquenz Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung – lösungsfokussiert und vitalisierend, dafür stehen wir seit unserer Gründung 1990.
Unsere Überzeugung: Vor allem durch das gemeinsame Identifizieren von Entwicklungsfeldern und Chancen sowie Stärken und Schwächen, werden Probleme nicht nur gesehen und erkannt, sondern vielmehr genau die Lösungen entwickelt, die auch umgesetzt werden und von Dauer sind. Lösungen, die durch den Spirit der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte inspiriert sind und deshalb zur Unternehmenskultur passen. Wenn Lösungen nicht vitalisierend auf alle Beteiligten wirken, dann scheinen sie noch nicht die richtige Antwort auf die Ausgangssituation zu sein. Im Ergebnis lohnt es sich! – Auch wenn der Weg zum Ziel über ungewöhnliche Pfade verläuft oder auch sperrige Phasen beinhaltet.
Wir sind Ihr Sparring-Partner für Entwicklung.
Wie sieht die Lösung für Sie aus?
So arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen.
01
unverbindliches
Vorgespräch
Der Problemdruck ist spürbar, nach der Lösung wird noch gesucht. Im unverbindlichen Vorgespräch lernen wir Ihre Situation kennen und Sie entwickeln Ideen und ein Gefühl dafür, wie sich unsere Zusammenarbeit konkretisieren könnte. Gemeinsam erarbeiten wir erste Ansatzpunkte, wie man die Situation im Unternehmen oder in einem Teilbereich, einer Abteilung oder einem Team verbessern kann oder mit dem Problemdruck leichtgängiger umgehen kann.
Wir reflektieren im Loquenz-Team, ob wir der geeignete Partner für das erlebte Problem sein können. Wenn Ja!, melden wir uns mit einem konkreten Vorgehensvorschlag bei Ihnen. Und wenn nicht, sind wir dankbar für Ihr Vertrauen und die gewonnenen Einsichten in Ihre Unternehmenswelt. Vielleicht passt es ja bei einer späteren Gelegenheit.
02
Auftrag klären &
Angebot
Im nächsten Schritt kommen wir mit einer konkreten Vorgehensskizze auf Sie zu. Und in einem Schulterblick-Termin konkretisieren wir die einzelnen Schritte gemeinsam. Denn nur wenn die Vorgehensweise auch Ihre Handschrift trägt, hat sie eine Chance, auf Dauer zu passen. Gerne bringen wir unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größenklassen und Branchen ein. Doch der optimale Weg ist immer ein ‚individueller Entwicklungsweg‘ – für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte.
03
Gemeinsame
Arbeit
Unter „gemeinsamer Arbeit“ verstehen wir zum einen die Zusammenarbeit mit Auftraggeber*in und Ansprechpartner*innen. Zum anderen entsteht gemeinsames Arbeiten erst dann, wenn Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mitgestalten können. Denn gute und auf Dauer vitale Lösungen entstehen, wenn viele Perspektiven und Ideen zu Wort kommen und die Entscheidung für den konkreten Lösungsweg für alle verständlich ist. Dabei geht es nicht nur um Change-Kommunikation als Kommunikation über die anstehenden Veränderungen, sondern um Change-Kommunikation als Austausch über den geplanten Change sowie Reflexion und gemeinsames Erarbeiten der anstehenden Veränderungen.
Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.
Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.
Führungskräfte bilden den Transmissionsriemen anstehender Veränderungen. Genau deshalb sollten Führungskräfte auch über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen und den Wandel aktiv mitgestalten können. Dazu gehört operative Exzellenz in der Führung, die Nutzung der vorhandenen Stärken und leichtgängige und gute Zusammenarbeit.
LEAN im Sinne von Leichtem, Effizientem, Effektivem und Agilen ArbeiteN ist unsere Mission. Mitarbeiter*innen und Führungskräfte brennen für Workflows, die selbst mitentwickelt haben und allen Beteiligten das Arbeitsleben leichter machen.
Nachfolgekandidat*innen identifizieren und entwickeln, bevorzugt mit dem Fokus auf deren Stärken und Talente. Die Unternehmensorganisation auf die Zeit „danach“ einstimmen und auf die zukünftigen Anforderungen ausrichten. Sodass die abgebenden Inhaber*innen und Manager*innen gut übergeben können und die Nachfolger*innen in angemessener Zeit „in die Schuhe hineinwachsen“.
In unserem Blog lesen Sie, worüber wir nachdenken und wie wir arbeiten.
(Selbst-)Führung und Barmherzigkeit
Im Vortrag zu Positive Leadership beim Kongress christlicher Führungskräfte KCF 2023 in Berlin, habe ich das Vorgehen der Führungskraft mithilfe des PERMA-Lead von Markus Ebener …
Standortbestimmung: Gemeinsamer Schulterblick auf die eigene Organisation
Das Phänomen ist bekannt. Mit Hochdruck sind wir dabei, die Abläufe und Prozesse innerhalb unseres Unternehmens zu optimieren. In jeder Mitarbeitendenbefragung kommen Verbesserungsvorschläge zuhauf, auch …
Haben dicke Menschen im Beruf schlechtere Chancen?
In der Rubrik ‚Karrierefrage‘ greift die FAZ das Thema Adipositas auf. Häufig ist es am Arbeitsplatz ein Tabu. Klar wird in der Regel hinter vorgehaltener …
PERMA-Lead konkret: „Eine Führungskraft ist kein Chef-Animateur“
Die Führungskraft als Leader, als Vorturner? Oder die Führungskraft als Gärtner? Zum Thema „Stärken- und talentorientierte Führung“ gab es von Dr. Oliver Schillings und mir …
Psychologische Sicherheit: Drei Aspekte erfolgreicher Teamarbeit
Bei der Zukunft Personal NORD in Hamburg war es als Thema unübersehbar: Psychologische Sicherheit. Das Konzept dazu wurde von der Professorin Amy Edmondson (Harvard Business …
Probleme lösen oder sich vom Problem lösen?
Ein Fachbereich unterhält eine Hotline. Diese soll für das Unternehmen von 8 – 17 Uhr erreichbar sein. Die Standardbesetzung bilden eine Person in Präsenz, eine …
(Selbst-)Führung und Barmherzigkeit
Im Vortrag zu Positive Leadership beim Kongress christlicher Führungskräfte KCF 2023 in Berlin, habe ich das Vorgehen der Führungskraft mithilfe des PERMA-Lead von Markus Ebener …
Standortbestimmung: Gemeinsamer Schulterblick auf die eigene Organisation
Das Phänomen ist bekannt. Mit Hochdruck sind wir dabei, die Abläufe und Prozesse innerhalb unseres Unternehmens zu optimieren. In jeder Mitarbeitendenbefragung kommen Verbesserungsvorschläge zuhauf, auch …
Haben dicke Menschen im Beruf schlechtere Chancen?
In der Rubrik ‚Karrierefrage‘ greift die FAZ das Thema Adipositas auf. Häufig ist es am Arbeitsplatz ein Tabu. Klar wird in der Regel hinter vorgehaltener …
Haben wir die richtige Expertise
für Ihre Projekte?
Unser Team
für Sie
Was können wir noch für Sie tun?
Unser Netzwerk und unsere Partner.
Beratung
Die Flowcon Unternehmensberatung ist seit 1999 im Sport-, Fitness- und Gesundheitsmarkt.
Webdesign & SEO
Unser Partner-Unternehmen Max13 hat sich auf die Umsetzung von Webseiten und digitalen Produktion spezialisiert und berät bei allen Fragen rund um die Suchmaschinenoptimierung.
Public Relations
Seit 2003 ist Alpha & Omega Public Relations mit dieser Philosophie sowohl regional, national als auch international erfolgreich tätig.
Was sagen andere über uns?
Feedback unserer Kunden
Allianz
Deutschland AG
AWO Krankenhausbetrieb
AZV Südholstein
AirFrance KLM
Baucenter Widmann
Bayer Healthcare
Blau Mobilfunk
Zweckverband Bodensee Wasserversorgung
Bosch
BSH
British Telecommunications
Bundesverband der freien Berufe
Bund Deutscher Fussball-Lehrer
Cellent Finance Solutions
Cortal Consors
CSC
Deutscher Sparkassenverlag
Deutsches Studentenwerk
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Eberspächer
Euchner
Flughafen Stuttgart
Forum-Institut
Fraport
Gambro
GaLaBau
Hochschule Ludwigshafen am Rein
Huthamaki
INTER Versicherungsgruppe
Konradin Mediengruppe
Kreissparkasse Euskirchen
Kreissparkasse Waiblingen
Kurz
Landesanstalt für Entwicklung der Landwirtschaft
Lapp Kabel
LFoundry
Martin Horn Consulting
Nassauische-Heimstätte
N3 Engine Overhaul Services
Quartier Stuttgart
Renesas
Stadtentwaesserungsbetrieb
Stadt Stuttgart
Ladenbau Schmidt
Samariterstiftung
Stadtwerke Schweinfurt
Stadtwerke Nordhausen
Steinbeis Hochschule
suedwolle
Thüringer Fernwasserversorgung
ThyssenKrupp
TÜV Süd
Vdk
Viola Folienbearbeitung
VPV
Wirtschaftbetriebe Duisburg
Wunschhaus
Wuppertalter Stadtwerke
Zentrale für Produktivität und Technologie Saar e.V.
Zweckverband Landeswasserversorgung
