Woran arbeiten Sie gerade?
Probleme sind
auf dem Kopf
stehende Lösungen
Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen
aktuelle Blogbeiträge
Newsletter abonnieren
Newsletter abonnieren
Loquenz Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung – lösungsfokussiert und vitalisierend, dafür stehen wir seit unserer Gründung 1990.
Unsere Überzeugung: Vor allem durch das gemeinsame Identifizieren von Entwicklungsfeldern und Chancen sowie Stärken und Schwächen, werden Probleme nicht nur gesehen und erkannt, sondern vielmehr genau die Lösungen entwickelt, die auch umgesetzt werden und von Dauer sind. Lösungen, die durch den Spirit der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte inspiriert sind und deshalb zur Unternehmenskultur passen. Wenn Lösungen nicht vitalisierend auf alle Beteiligten wirken, dann scheinen sie noch nicht die richtige Antwort auf die Ausgangssituation zu sein. Im Ergebnis lohnt es sich! – Auch wenn der Weg zum Ziel über ungewöhnliche Pfade verläuft oder auch sperrige Phasen beinhaltet.
Wir sind Ihr Sparring-Partner für Entwicklung.
Wie sieht die Lösung für Sie aus?
So arbeiten wir
gemeinsam
mit Ihnen.
01
unverbindliches
Vorgespräch
Der Problemdruck ist spürbar, nach der Lösung wird noch gesucht. Im unverbindlichen Vorgespräch lernen wir Ihre Situation kennen und Sie entwickeln Ideen und ein Gefühl dafür, wie sich unsere Zusammenarbeit konkretisieren könnte. Gemeinsam erarbeiten wir erste Ansatzpunkte, wie man die Situation im Unternehmen oder in einem Teilbereich, einer Abteilung oder einem Team verbessern kann oder mit dem Problemdruck leichtgängiger umgehen kann.
Wir reflektieren im Loquenz-Team, ob wir der geeignete Partner für das erlebte Problem sein können. Wenn Ja!, melden wir uns mit einem konkreten Vorgehensvorschlag bei Ihnen. Und wenn nicht, sind wir dankbar für Ihr Vertrauen und die gewonnenen Einsichten in Ihre Unternehmenswelt. Vielleicht passt es ja bei einer späteren Gelegenheit.
02
Auftrag klären &
Angebot
Im nächsten Schritt kommen wir mit einer konkreten Vorgehensskizze auf Sie zu. Und in einem Schulterblick-Termin konkretisieren wir die einzelnen Schritte gemeinsam. Denn nur wenn die Vorgehensweise auch Ihre Handschrift trägt, hat sie eine Chance, auf Dauer zu passen. Gerne bringen wir unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größenklassen und Branchen ein. Doch der optimale Weg ist immer ein ‚individueller Entwicklungsweg‘ – für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte.
03
Gemeinsame
Arbeit
Unter „gemeinsamer Arbeit“ verstehen wir zum einen die Zusammenarbeit mit Auftraggeber*in und Ansprechpartner*innen. Zum anderen entsteht gemeinsames Arbeiten erst dann, wenn Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mitgestalten können. Denn gute und auf Dauer vitale Lösungen entstehen, wenn viele Perspektiven und Ideen zu Wort kommen und die Entscheidung für den konkreten Lösungsweg für alle verständlich ist. Dabei geht es nicht nur um Change-Kommunikation als Kommunikation über die anstehenden Veränderungen, sondern um Change-Kommunikation als Austausch über den geplanten Change sowie Reflexion und gemeinsames Erarbeiten der anstehenden Veränderungen.
Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere
Expertise
anbieten.
Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.
Führungskräfte
Führungskräfte bilden den Transmissionsriemen anstehender Veränderungen. Genau deshalb sollten Führungskräfte auch über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen und den Wandel aktiv mitgestalten können. Dazu gehört operative Exzellenz in der Führung, die Nutzung der vorhandenen Stärken und leichtgängige und gute Zusammenarbeit.
Lean Administration
LEAN im Sinne von Leichtem, Effizientem, Effektivem und Agilen ArbeiteN ist unsere Mission. Mitarbeiter*innen und Führungskräfte brennen für Workflows, die selbst mitentwickelt haben und allen Beteiligten das Arbeitsleben leichter machen.
Unternehmensnachfolge
Nachfolgekandidat*innen identifizieren und entwickeln, bevorzugt mit dem Fokus auf deren Stärken und Talente. Die Unternehmensorganisation auf die Zeit „danach“ einstimmen und auf die zukünftigen Anforderungen ausrichten. Sodass die abgebenden Inhaber*innen und Manager*innen gut übergeben können und die Nachfolger*innen in angemessener Zeit „in die Schuhe hineinwachsen“.
In unserem Blog lesen Sie, worüber wir
nachdenken
und wie wir arbeiten.
„Es ist doch nur Weihnachten …“
23. Dezember 2025
Letzten Montag brachte eine Kollegin es im Line-up treffend auf den Punkt:„Da kommt jetzt bald Weihnachten – und damit ganz hohe Erwartungen. Erwartungen, die Druck
weiterlesen →
„Debugging Duck“ – lässt sich die Methode auch außerhalb der Softwareentwicklung sinnvoll nutzen, etwa für Führungskräfte?
16. Dezember 2025
#Führungskräfte #Debugging Duck Immer wieder passiert es: Mein Laptop tut nicht das, was ich von ihm erwarte. Natürlich weiß ich, dass das Problem bei Softwareanwendungen
weiterlesen →
Offene Aufgaben sind teuer
9. Dezember 2025
In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich diese Erfahrung beinahe täglich. Wenn ich offene Aufgaben priorisiere, springt die springt die Aufmerksamkeit oft rasch von einer
weiterlesen →
Adventszeit – mehr als Besinnung
2. Dezember 2025
Am Sonntag im Gottesdienst war es wieder so weit: Die erste Kerze des Adventskranzes wurde entzündet.Während der Advent oft mit Glühwein, Geschenkejagd und Weihnachtsgebäck verbunden
weiterlesen →
Ganz schön krank – was Krankenstand und Fehlzeiten mit Führung zu tun haben
25. November 2025
„Ganz schön krank“ – so lautet der Titel eines Beitrags im aktuellen Harvard Business Manager (Ausgabe Dezember 2025). Arbeitgeber beklagen, dass der derzeit hohe Krankenstand
weiterlesen →
Konflikte als Chance: Wie Störungen Beziehungen im Beruf stärken können
18. November 2025
Aus dem privaten Umfeld kennen wir es wahrscheinlich alle. Zwei Menschen geraten in einen heftigen Streit – obwohl es um etwas scheinbar Banales geht. Zum
weiterlesen →
„Es ist doch nur Weihnachten …“
23. Dezember 2025
Letzten Montag brachte eine Kollegin es im Line-up treffend auf den Punkt:„Da kommt jetzt bald Weihnachten – und damit ganz hohe Erwartungen. Erwartungen, die Druck
weiterlesen →
„Debugging Duck“ – lässt sich die Methode auch außerhalb der Softwareentwicklung sinnvoll nutzen, etwa für Führungskräfte?
16. Dezember 2025
#Führungskräfte #Debugging Duck Immer wieder passiert es: Mein Laptop tut nicht das, was ich von ihm erwarte. Natürlich weiß ich, dass das Problem bei Softwareanwendungen
weiterlesen →
Offene Aufgaben sind teuer
9. Dezember 2025
In der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich diese Erfahrung beinahe täglich. Wenn ich offene Aufgaben priorisiere, springt die springt die Aufmerksamkeit oft rasch von einer
weiterlesen →
weitere Blogbeiträge
Haben wir die richtige Expertise
für Ihre Projekte?
Unser Team
für Sie
Stephan Teuber
Geschäftsführer
Gründer der Loquenz GmbH
Kerstin Rieso
Senior Consultant
Beraterin und Business Coach
Was können wir noch für Sie tun?
Unser Netzwerk und unsere Partner.
Beratung
Die Flowcon Unternehmensberatung ist seit 1999 im Sport-, Fitness- und Gesundheitsmarkt.
Lean Management
Erleben Sie Veränderung, indem Sie praxisnah, spielerisch und im Team „Werte ohne Verschwendung“ schaffen
Public Relations
Seit 2003 ist Alpha & Omega Public Relations mit dieser Philosophie sowohl regional, national als auch international erfolgreich tätig.
Was sagen andere über uns?
Feedback unserer Kunden
Zu Loquenz: „Seit mehr als zehn Jahren arbeiten ich bzw. meine Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen immer wieder mit der Loquenz-Unternehmensberatung zusammen. Warum? Weil es dem Loquenz-Team gelingt, Herausforderungen, Probleme in der Zusammenarbeit sowie auch Organisationsentwicklung nicht nur sehr gut zu analysieren, sondern auch wirkungsvoll anzugehen und mit den Beteiligten aufzulösen. Gerne weiter mit Loquenz.“
Heinz Kurz GmbHTraute Kurz
„Persönlich gefallen hat mir in Ihrem Vortrag der Transfer, dass Lean Management nicht nur für einen effizienten Produktionsprozess in der Fabrikhalle steht, sondern wie der Kerngedanke direkt auf die eigene Büro-Umgebung / den Arbeitsplatz / das Team heruntergebrochen werden kann.“
Feedback Terrabit GmbHAurel Butz
