Woran arbeiten Sie gerade?

Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen

Probleme sind auf dem Kopf stehende Lösungen

Loquenz Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung – lösungsfokussiert und vitalisierend, dafür stehen wir seit unserer Gründung 1990.

Wir sind überzeugt, dass vor Allem durch das gemeinsame Identifizieren von Entwicklungsfeldern und Chancen sowie Stärken und Schwächen nicht nur Probleme gesehen und erkannt werden; vielmehr genau die Lösungen entwickelt werden, die auch umgesetzt werden und von Dauer sind. Lösungen, die durch den Spirit der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte inspiriert sind und deshalb zur Unternehmenskultur passen. Wenn Lösungen nicht vitalisierend auf alle Beteiligten wirken, dann scheinen sie noch nicht die richtige Antwort auf die Ausgangssituation zu sein. Im Ergebnis lohnt es sich! – Auch wenn der Weg zum Ziel über ungewöhnliche Pfade verläuft oder auch sperrige Phasen beinhaltet.

Loquenz Unternehmensberatung

Unsere Haltung: Wir sind Ihr Sparringpartner für Entwicklung.

Wie sieht die Lösung für Sie aus?

So arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen.

01

unverbindliches
Vorgespräch

Der Problemdruck ist spürbar, nach der Lösung wird noch gesucht. Im unverbindlichen Vorgespräch lernen wir Ihre Situation kennen und Sie entwickeln Ideen und ein Gefühl dafür, wie sich unsere Zusammenarbeit konkretisieren könnte. Gemeinsam erarbeiten wir erste Ansatzpunkte, wie man die Situation im Unternehmen oder in einem Teilbereich/Abteilung/Team verbessern kann oder mit dem Problemdruck leichtgängiger umgehen kann.
Wir reflektieren im Loquenz-Team, ob wir der geeignete Partner für das erlebte Problem sein können. Wenn Ja!, melden wir uns mit einem konkreten Vorgehensvorschlag bei Ihnen. Und wenn nicht, sind wir dankbar für Ihr Vertrauen und die gewonnenen Einsichten in Ihre Unternehmenswelt. Vielleicht passt es ja bei einer späteren Gelegenheit.

02

Auftrag klären &
Angebot

Im nächsten Schritt kommen wir mit einer konkreten Vorgehensskizze auf Sie zu. Und in einem Schulterblick-Termin konkretisieren wir die einzelnen Schritte gemeinsam. Denn nur wenn die Vorgehensweise auch Ihre Handschrift trägt, hat sie eine Chance, auf Dauer zu passen. Gerne bringen wir unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größenklassen und Branchen ein. Doch der optimale Weg ist immer ein ‚individueller Entwicklungsweg‘ – für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte.

03

Gemeinsame
Arbeit

Unter „gemeinsamer Arbeit“ verstehen wir zum einen die Zusammenarbeit mit Auftraggeber*in und Ansprechpartner*innen. Zum anderen entsteht gemeinsames Arbeiten erst dann, wenn Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mitgestalten können. Denn gute und auf Dauer vitale Lösungen entstehen, wenn viele Perspektiven und Ideen zu Wort kommen und die Entscheidung für den konkreten Lösungsweg für alle verständlich ist. Dabei geht es nicht nur um Change-Kommunikation als Kommunikation über die anstehenden Veränderungen, sondern um Change-Kommunikation als Austausch über den geplanten Change sowie Reflexion und gemeinsames Erarbeiten der anstehenden Veränderungen.

Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.

Bei diesen Themen können wir Ihnen unsere Expertise anbieten.

Loquenz Unternehmensberatung

Führungskräfte bilden den Transmissionsriemen anstehender Veränderungen. Genau deshalb sollten Führungskräfte auch über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen und den Wandel aktiv mitgestalten können. Dazu gehört operative Exzellenz in der Führung, die Nutzung der vorhandenen Stärken und leichtgängige und gute Zusammenarbeit.

LEAN im Sinne von Leichtem, Effizientem, Effektivem und Agilen ArbeiteN ist unsere Mission. Mitarbeiter*innen und Führungskräfte brennen für Workflows, die selbst mitentwickelt haben und allen Beteiligten das Arbeitsleben leichter machen.

Nachfolgekandidat*innen identifizieren und entwickeln, bevorzugt mit dem Fokus auf deren Stärken und Talente. Die Unternehmensorganisation auf die Zeit „danach“ einstimmen und auf die zukünftigen Anforderungen ausrichten. Sodass die abgebenden Inhaber*innen und Manager*innen gut übergeben können und die Nachfolger*innen in angemessener Zeit „in die Schuhe hineinwachsen“.

In unserem Blog lesen Sie, worüber wir nachdenken und wie wir arbeiten.

Ich mach ´mal Pause…

Ich mach ´mal Pause…

Die Zeit nach Pfingsten bietet sich für einen Kurzurlaub an. Dieses Mal geht es in ein Hotel mit dem Angebot des Basenfastens. Ich bin auf …

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Verhaltensänderungen

Verhaltensänderungen thematisieren

Das Ministerium für Verkehr Baden-Württemberg versucht, Berufspendler*innen zum Umstieg aufs Fahrrad zu bewegen. Frei nach dem Motto: „Umsteigen lohnt sich – Dienstrad statt Dienstwagen!“ Mit der Aktion „Pendler-Brezel“ ist es gelungen, das Pendeln zur Arbeit mit dem Fahrrad so gut zu thematisieren, dass Bekannte.

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Belastung und Anspannung in Balance halten

Belastung und Anspannung in Balance halten.

Im Executive-Coaching ist das Thema, wie ich mit der enormen Belastung umgehe, immer wieder ein Thema. Dass eine leitende Funktion mit einer enormen Belastung verbunden …

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Tagesplanung

Tagesplanung

In der Beratung von Geschäftsführer*innen und Führungskräften taucht immer wieder die Herausforderung auf, dass der Tag nicht lange genug ist, um die Fülle der Aufgaben …

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Sauna

Sauna

„Leider ist die Sauna auch zwei Jahre nach dem Wasserschaden noch nicht wieder in Betrieb“ Immer, wenn ich bei meinem Kunden in Erfurt bin, wähle …

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Vorgaben einhalten auf Kosten des möglichen Effektes

Vorgaben einhalten auf Kosten des möglichen Effektes?

Am vergangenen Sonntag, beim Halbmarathon in Heilbronn, ungefähr drei Kilometer vor dem Ziel, waren an der Wasserstelle die Becher zur Wasserausgabe ausgegangen. Die Konsequenz: Helfer*innen …

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Werte- und talentorientiertes Führen – wie kann das gehen

Werte- und talentorientiertes Führen – wie kann das gehen?

Seit etlichen Jahren beschäftigen wir uns im BKU (Bund katholischer Unternehmer*innen, www.bku.de) mit der Frage, wie ethische Führung gelingen kann. Was sind die Voraussetzungen?  Was sind …

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Aus Fehlern lernen

Aus Fehlern lernen

Wie mit Fehlern sinnvoll umgehen? Ein Thema, das uns in der Beratungsarbeit schon lange begleitet (z.B. Fehlermanagement). Der Alibaba-Gründer Jack Ma hat die Chancen, die Fehlern …

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Fastenzeit

Fastenzeit – 2022

Fastenzeit – Zeit für Lebendigkeit Immer wieder taucht beim Image der Kirche auf, dass es nur darum ginge, den Dingen, die nicht so gut gelingen, …

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Was können wir noch für Sie tun?

Unser Netzwerk und unsere Partner.

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Beratung

Die Flowcon Unternehmensberatung ist seit 1999 im Sport-, Fitness- und Gesundheitsmarkt.

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Webdesign & SEO

Unser Partner-Unternehmen Max13 hat sich auf die Umsetzung von Webseiten und digitalen Produktion spezialisiert und berät bei allen Fragen rund um die Suchmaschienenoptimierung.

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Public Relations

Seit 2003 ist Alpha & Omega Public Relations mit dieser Philosophie sowohl regional, national als auch international erfolgreich tätig.

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