Eine Führungskraft, die nur aufgrund einer Quote in der Hierarchie aufsteigt, findet keine Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Die Personalentwicklung und die Chancen für junge, in Führungspositionen kommende Frauen sollten langfristig geändert und nicht kurzfristig befohlen werden. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Quelle: PROFITS, das Unternehmermagazin der Sparkassen-Finanzgruppe
Aktuelle Spiegel
PERMA & BGM: 5 Erfolgsstories zu „Gesunder Führung“
„One size fits all? One value fits all?“ – Meine klare Antwort lautet: Nein!
Einzelne Mitarbeitende haben ganz unterschiedliche Motivationen.
2. Juli 2024
PERMA-Leadership – den Rahmen für’s Aufblühen schaffen
Mir gefällt die Metapher von der ‚Führungskraft als Gärtnerin oder
25. Juni 2024
Weitere Themen
Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns!