Blogbeiträge

Immer wieder fällt es schwer, Entscheidungen zu treffen, weil die Emotionen im Raum so stark sind, dass übliche Methoden, zum Beispiel eine Entscheidungsmatrix, nicht wirksam

Im Coaching von Führungskräften erlebe ich oft eine hohe Bereitschaft, sich in die Situation eines Mitarbeiters hineinzuversetzen, der von einer unangenehmen Entscheidung betroffen ist. Wie

#Selbstwahrnehmung „Nicht müde werden, sondern dem Wunder leise wie einem Vogel die Hand hinhalten.“ (Hilde Domin) Als Führungskräfte sind wir es gewohnt, uns an Zielen

In meinen Beratungsprozessen sehe ich immer wieder dasselbe: Die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert sich sehr schnell. Viele Organisationsstrukturen – und damit Mitarbeitende

„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ In Beratung und Einzelcoaching begegnet mir bei Führungskräften immer wieder die Grundüberzeugung: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“. Was

Immer wieder gibt es Warnungen, dass die Nutzung von Stärken auch Risiken bergen kann. Frage ich Copilot, ob „Stärken stärken“ riskant ist, lautet die Antwort:

Oft gelten positive Emotionen wie Freude, Spaß oder Genuss als gut – negative hingegen als schlecht.Doch ganz so einfach ist es nicht. Studien zeigen immer

Unternehmensnachfolge wird häufig vom aktuellen Ist-Zustand aus in Richtung Zukunft geplant. Gibt es dazu alternative oder ergänzende Herangehensweisen, die den Prozess wirkungsvoll unterstützen? Oft wird

Fast alle von uns kennen es aus der Kindheit: Erwachsene fordern uns auf, deutlich hörbar „Danke“ zu sagen.Dieser äußere Zwang oder die pädagogische Ermahnung hat