Pragmatischer Praxisleitfaden – Schritt für Schritt
Man merkt den Autoren ihre fundierte Praxiserfahrung auf praktisch jeder Seite des Buches an. Es ist ein Vergnügen, wie sie den Leser Schritt für Schritt in die Führungsrolle begleiten. Sie lösen damit ihren Anspruch für „alle Führungskräfte, die unvorbereitet neu in diese (Führungs-)Rolle kommen und praktische Hilfestellung für diese herausfordernde Startsituation suchen“ (Vorwort S. XII) in hervorragender Weise ein.
Nach einem kompakten Überblick über die Grundlagen guter Führung, Führungsstile und Erfolgsfaktoren guter Führungskräfte führen sie in die verschiedenen Spannungsfelder (mit Geschäftsführung, Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern…) im Kapitel eins ein. Das Kapitel zwei widmet sich den konkreten Startvorbereitungen (Persönliche Situation, Startposition, individuelles Profil). Kapitel drei skizziert den Startblock (Vorgänger und Wissenstransfer) und Kapitel vier begleitet den Sprung ins Wasser (Begrüßung, Kennenlernen, Arbeitsfähigkeit erwerben, Einarbeitungsfahrplan…).
In den weiteren Kapiteln geht es um klassische Führungssituationen:
- Kapitel fünf: Komplexität bewältigen
- Kapitel sechs: Laterales Führen
- Kapitel sieben: Führen verschiedener Generationen
- Kapitel acht: sich als Führungskraft weiterentwickeln
- Kapitel neun: Selbstreflexion als Führungskraft
Den Abschluss bildet das Kapitel zehn mit zahlreichen Fallbeispielen.
Für mich: Unbedingt lesenswert – ein kompaktes Kompendium; trotz seiner 300 Seiten. Und dazu noch verschiedene Optionen zu Downloads.
