Führungskräfte
beratung

„Ich sehe den Wald vor lauter Bäumen nicht …“

Ein Kunde, Personalchef einer großen Kreissparkasse, hat uns seine Situation einmal wie folgt beschrieben: „Wenn ich auf den Berater Prof. Dr. XY höre, wird mir die Lösung A empfohlen. Wenn ich mit Ihnen reflektiere, scheint Lösung B oder auch C der passende Weg zu sein. Wenn ich abends meiner Frau erzähle, dass drei verschiedene Lösungen richtig seien, dann sagt sie zu mir: Das kann doch nicht sein…“.

Das Dilemma ist offensichtlich. Nicht alles, was fachlich richtig zu sein scheint, ist auch die beste Option. In der konkreten Beratung von Führungskräften (Einzelcoachings oder Workshops) ist es unser Anliegen, dass Sie für Ihre Führungssituation die beste Option herausfinden. Dazu nehmen wir momentane Stärken und Schwächen, zukünftige Chancen und Risiken gemeinsam in den Blick. Dies gilt für strukturelle und organisatorische Themen der Bereichs-, Abteilungs- und Teamorganisation als auch für konkretes Führungshandeln der einzelnen Führungskraft im Kontakt zu Mitarbeiter und Teams.

Häufig gilt es dabei, aus mehreren möglichen Vorgehens- und Verhaltensweisen, die für Sie am besten passende quasi herauszuschälen. Und im Bewusstsein, dass sich viele Lösungen erst in der praktischen Umsetzung, sozusagen auf den zweiten Schritt zeigen. In der Erprobung einer im Vorfeld „falsch“ anmutenden Idee verbirgt sich häufig genau der Knackpunkt bei der Entwicklung einer optimalen Lösung.

Unsere Erfahrung: Mut zum Erproben von Lösungsideen zeigt rasch die Optimierungspotenziale der ursprünglichen Idee auf. Damit erleben auch Mitarbeiter*innen zügig die motivierende Bewegung der Organisation und der Führungskraft Richtung Zielzustand. Zusätzlich schafft dieses erprobende Vorgehen den Raum für Mitarbeiter*innen ein, ihre Ideen Richtung Zielzustand nicht nur als Ideen einzustreuen, sondern in diesem gemeinsamen erprobenden Vorangehen aktiv mitzuwirken.

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