Einladung zur Effizienz – Fokuszeit
Wofür tue ich etwas so, wie ich es tue? Transparenter Entstehungshintergrund.
Leitbild
Selbstoptimierung – Polarstern als Fixpunkt zur eigenen Ausrichtung
Effizient arbeiten ist wichtig, aber…
Wertschätzung der Mitarbeiter
Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
Vision oder Leitfrage?
Sind ausformulierte Visionen oder Mission Statements für Mitarbeiter immer hilfreich?
Müssen Führungskräfte die richtige Antwort wissen?
Diese Woche ist mir ein Zitat von Claude Lévi-Strauss begegnet, der die Aufgabe von Wissenschaftlern beschreibt: “The scientist is not a person who gives the right answers, he is one who asks the right questions.”
Krankenverfolgungsgespräche ein Trend?
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Mittleres Management – Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des „Sandwichmanagements“ von Anna Dorothea Walter
Wie wir im Unternehmen zusammenarbeiten
Der Besuch auf der FIBO in Köln inspirierte auf vielerlei Arten.
Klassische Einführung in die Moderation
In seinem Untertitel präzisiert der Autor sein Anliegen: „Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich moderieren“. In Anlehnung an Titel und Untertitel erwartet der Leser m.E. Information und Praxis zu den Stichworten „Moderation“ und „Strategie“.
Verhalten be-/vorschreiben oder Werte leben?
In (Führungs-)Leitbildern sind sie immer wieder zu finden: Verhaltensbeschreibungen, wie genau in einer Organisation gut zusammengearbeitet werden sollte. Eine Frage, die sich Mitarbeitende dabei immer wieder stellen: Wird mir so wenig zugetraut? Muss mir tatsächlich so exakt beschrieben werden, wie ich mich zu verhalten habe? Brauche wir in unserem Betrieb tatsächlich so etwas wie die StVO für das professionelle Miteinander?
