Arbeit ohne Grenzen?
Fluch und Segen des Home-Office
Mitarbeiterzufriedenheit
Gelassenheit, Mut und Weisheit – Quellen der Resilienz
Die eigene Machtlosigkeit erkennen, ohne zu verzweifeln
Teamkonflikte, Ambiguität und chinesische Fabeln
Konsequenter Umgang mit der Problematik oder einfach nur „Pech? Glück? Wer weiß?“
Wertschätzung der Mitarbeiter
Was kann ich heute dazu beitragen, damit möglichst viele ihr Potenzial abrufen?
Feedback zielt auf die Sache, nicht auf die Person!
Unterscheidung lernen zwischen „`du bist scheiße´ und ´das ist Scheiße´.“
Studie Zukunft Krankenkaus
Gute Prozesse und Information von Ärzten gefordert – mit dem Fokus auf den Patienten
Erst die Prozesse, dann der Rest
Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
Denkfehler lauern überall – wie kann ich als Führungskraft damit umgehen?
Der Beitrag von Jens Korz bringt typische Denkfallen auf den Punkt. Im Coaching von Führungskräften begegnen sie mir immer wieder und es ergeben sich wirkungsvolle Ansatzpunkte für die persönliche Weiterentwicklung.
Eskalation klärt
Ressourcenkonflikte peer-to-peer und top-down thematisieren, auf Betriebstemperatur bringen und klären
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Eine gute Simulation von BEM-Gesprächen oder Rollenspiele steigern die Empathie der Führungskraft
Krisen der Mitarbeiter ernst nehmen
Eigentlich ist alles richtig, was die Wirtschaftswoche über den Umgang der Manager mit Krisen der Mitarbeiter schreibt.
Explizite Kommunikation und die Kunst der Interpretation
Offenheit hilft, auch wenn es im Moment schwer zu fallen scheint
Krankenverfolgungsgespräche ein Trend?
Zurzeit erreichen uns auffällig viele Anfragen zum Thema: Wie gehe ich als Führungskraft mit erkrankten Mitarbeitern/-innen um? Wie verringere ich die Fehlzeiten?
Wie wir im Unternehmen zusammenarbeiten
Der Besuch auf der FIBO in Köln inspirierte auf vielerlei Arten.
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist im Mittelstand angekommen – Geld und Personen dafür eher Mangelware
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist bereits fest in der Personalarbeit etabliert. Doch die Studie „BGM im Mittelstand“ zeigt, dass es beim zielgerichteten Vorgehen und der Verankerung in der Unternehmenskultur noch hapert.
Kleine Veränderungen mit großer gesundheitlicher Wirkung
Betriebliche Gesundheitsförderung wird häufig mit Firmenfitness gleichgesetzt. Es werden Abspeckprogramme und Jogginggruppen dahinter vermutet, mit denen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Belegschaft gestärkt werden sollen.
Wie wichtig ist eigentlich Bezahlung?
Immer wieder höre ich: „Gute Bezahlung bindet Mitarbeiter ans Unternehmen.“ Mit Herzberg gesprochen würde das bedeuten, dass Bezahlung einen Motivator darstellen würde; ein klassischer Denkfehler.
