Organisationsentwicklung

Gemeinsamer Schulterblick Ken Wilber - Standortbestimmung: Gemeinsamer Schulterblick auf die eigene Organisation

Standortbestimmung: Gemeinsamer Schulterblick auf die eigene Organisation

Das Phänomen ist bekannt. Mit Hochdruck sind wir dabei, die Abläufe und Prozesse innerhalb unseres Unternehmens zu optimieren. In jeder Mitarbeitendenbefragung kommen Verbesserungsvorschläge zuhauf, auch in Seitengesprächen bei einer Tasse Kaffee oder Tee sprudeln die Ideen: Die weitere Entwicklungsdynamik solcher Pausengespräche ist typisch; munter folgen die unterschiedlichsten Ideen aufeinander. Und wenn die Kaffee- oder Teetasse …

Standortbestimmung: Gemeinsamer Schulterblick auf die eigene Organisation Read More »

Agile Organisationsentwicklung

Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen von Bernd Oestereich (Autor), Claudia Schröder (Autor)

Praktische Tipps und Hintergrundwissen – Alles rings um agile Organisationsentwicklung Den beiden Autoren ist ein wirklich empfehlenswertes Handbuch zur agilen Organisationsentwicklung gelungen! Es umfasst alle notwendigen Facetten: angefangen mit der Begründung, wozu überhaupt agile Organisationsentwicklung Nutzen stiftend sein könnte, über die erforderlichen Basiskompetenzen bis hin zur Frage des Wie. Es bietet zahlreiche Werkzeuge: Finden der …

Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen von Bernd Oestereich (Autor), Claudia Schröder (Autor) Read More »

Loquenz Unternehmensberatung GmbH

Effectuation oder klassisches Projektmanagement?

In einem Erfahrungsaustausch mit leitenden Pfarrern von katholischen Kirchengemeinden und mit Unternehmern aus dem BKU ging es um die Themen Vision, Mission und Balanced Scorecard im Kontext der Kirchengemeinde vor Ort. Das Thema Vision, konnte zügig mit „Heil“ oder „Geschmack vom Reich Gottes“ umschrieben werden. Auch zur Mission bzw. dem Mission-Statement sprudelten die Ideen. Diese …

Effectuation oder klassisches Projektmanagement? Read More »

Wieviel Beteiligung ist notwendig, um betriebliche Missstände anzupacken?

Bei unklaren Problemlagen arbeiten wir häufig mit derArbeitssituationsanalyse (siehe auch Artikel „Anpacken wo der Schuh drückt“ von Prof. Nieder in der Zeitschrift Organisationsentwicklung). Das Verfahren ist bewährt und stellt sicher, dass in einer überschaubaren Zeit alle Mitarbeiter/-innen angemessen zu Wort kommen. Dabei können sie nicht nur ihre Problemperspektive einbringen, sondern sind v.a. am Lösungsfindungsprozess beteiligt.

Scroll to Top