Einladung zur Effizienz – Fokuszeit
Wofür tue ich etwas so, wie ich es tue? Transparenter Entstehungshintergrund.
Prozessoptimierung
Scrum als Aushängeschild
Bei einem Kunden befand sich im abteilungseigenen Besprechungsraum ein Scrum-Board mit einem interessanten Detail
Ideen erproben – Feedback als Raum zur Reflexion
Die persönliche Ebene ist wichtig. Feedback kann mehr.
Organisationale Erschöpfung – was tun?
Wie weit befinden wir uns bereits auf dem Weg hin zu einem organizationalen Burnout?
Digitalisierung in der Verwaltung statt Fleißarbeiten
Ja, wir sollten auch möglichst viele „Fleißarbeiten“ digitalisieren.
Privacy oder Sie müssen das noch für die DSGVO unterschreiben
Originelle Umsetzung der DSGVO als Selbstschutz, Kundendaten spielen dabei oft keine Rolle.
Selbstoptimierung – Polarstern als Fixpunkt zur eigenen Ausrichtung
Effizient arbeiten ist wichtig, aber…
Mit dem richtigen Know How Meeting-Kosten senken
Etwas, dem ich immer wieder begegne: Das Unternehmen ist gut aufgestellt, die Marktsituation erfreulich, Auftragsbücher gut gefüllt. Und die Kalender sind voll mit diversen Besprechungen, Sitzungen, Jour-Fixe-Termine oder Meetings, seien es Team-, Management-, Strategie oder Projektmeetings.
E-Mail mit Köpfchen? Oder auf E-Mails verzichten?
Sind E-Mails in Zeiten von Slack und Co. überhaupt noch das Medium Nr. 1?
Zuhören – Nachdenken – Erwidern
Das Einhalten von kurzen Pausen zwischen den Wortbeiträgen verkürzt die Besprechungszeit insgesamt.
Prozessmapping auf dem Tennisplatz
Mit dem“ Speedee Service System“ zum erfolgreichen Fast-Food-Anbieter.
Erst die Prozesse, dann der Rest
Häufig dominieren in der Problemanalyse zwischenmenschliche Faktoren, obwohl die Ursache meistens in den Prozessabläufen liegt.
Heterogene Teams müssen sich nicht mögen!
Mitarbeiter in Teams müssen sich nicht mögen, aber…
