Unternehmensbeiräte existieren in zahlreichen Varianten und mit den unterschiedlichsten Zielsetzungen. Häufig werden drei Funktionen eines Unternehmensbeirates genannt:
- Beratung: Der Beirat soll die Geschäftsführung beraten und neue Ideen in die strategische Diskussion einbringen und bei deren Umsetzung helfen. Dies ist häufig bei der Planung von Wachstum, Expansion oder Diversifikation der Fall.
- Kontrolle: Der Beirat soll im Auftrag der Gesellschafterinnen und Gesellschafter die Geschäftsführung überwachen und sicherstellen, dass sie im besten Interesse des Unternehmens handelt. Durch die Prüfung der finanziellen Berichte fallen Unregelmäßigkeiten auf. Zusätzlich kann der Beirat dafür sorgen, dass eine mögliche Betriebsblindheit verhindert wird.
- Expertise: Der Beirat soll sein Fachwissen zur Branche, zu Unternehmensführung, Finanzen, Recht, Technologie, Marketing und Steuern beisteuern. Ein spezieller Fall der Expertise stellt die Nachfolgeplanung dar. Hier kann der Beirat bei der Auswahl und Vorbereitung von Führungskräften für die Nachfolge unterstützen.
Unternehmensbeirat als Sparringspartner
Eine Funktion, die ich selbst als Mitglied in einem Unternehmensbeirat lebe, ist die Funktion des Sparringspartners. Natürlich gilt es in der Beiratssitzung dazu die Balance zwischen engagiertem Mitdenken und kritischem Geist, der auch einmal irritieren darf, zu halten. Eine wichtige Voraussetzung dazu: die Klarheit bezüglich der eigenen Rolle! Spätestens bei strategischen Fragen ist das Denken „Out of he box“ fast schon die Eingangsvoraussetzung, um einen guten Beitrag als Unternehmensbeirat leisten zu können.
Unternehmensbeirat als Sparringspartner – nicht nur während der Beiratssitzung Meine Erfahrung als Sparringspartner im Unternehmensbeirat zeigt mir, dass diese Funktion nicht nur während der Beiratssitzung, sondern auch in der Zeit zwischen den Beiratssitzungen gefragt ist. Mal geht es um das kritisch-produktive Zuhören zu einer Idee, mal ist es ein Coaching zu einer Frage, die einen Gesellschafter zutiefst verunsichert. Diese Themen sind wirklich sehr vielfältig. Für mich macht gerade diese Vielfalt den Reiz meiner Beiratstätigkeit aus. Ich kann mir sicher sein, immer neue Fragestellungen kennenzulernen. Und mit jeder neuen Fragestellung erweitere ich mein Repertoire und meinen Erfahrungsschatz. Das entspricht meinen Stärken „Neugier“ und „Liebe zu Lernen“ 😊.
Unternehmensbeiräte als Sparringspartner für Familienunternehmen Sehr gefreut habe ich mich, über die Anfrage der IHK-Stuttgart, zum Thema Unternehmensbeiräte. Gerne teile ich diesen kleinen Artikel aus dem IHK-Magazin „Wirtschaft“ mit Ihnen. Bei der Vorbereitung auf diesen Beitrag ist mir wieder aufgefallen, wie sehr mir die Arbeit als Unternehmensbeirat und nicht nur als Unternehmer (www.rehasport-online.de) Spaß macht und auf Dauer Freude bereitet.
